近几年，小米生态链大行其道，与之相似形式的品牌生态也成为一个新的"风口"。早年有传统品牌如南极人、恒源祥布局，近年网易严选、淘宝心选、苏宁极物等"严选"形式也纷繁抢夺质量消费商场。
传统品牌纷繁"生态"，其底子动力在于跨过原有商场鸿沟，一同脱节电产品牌对自己商场份额的蚕食，经过品类延伸谋求新的添加。多元化、个性化的用户需求也相同起着决定性的效果。今日，企业现已很难用一款爆品横行天下，从这个视点看，不同细分商场一同开战也是必然挑选。
另一方面，从工业链上下流看，我国的加工出口贸易走低的布景下，过剩的产能需求新的出口。而我国商场从一线城市到五线城市乃至到乡村现已全面浸透的电商便是当下的最有力的出口。但没有品牌或许非知名品牌需求耗费巨额的流量费用才会有转化率，无论是工厂仍是网销商，都必须与自带流量的知名品牌"抱团"。
因而，知名品牌与优质产能、网销途径结合，以品牌为承载，一起向顾客输出更细分、更个性化的产品，便构成了品牌生态。基因不同，战略挑选不同，玩法也不同，南极电商、小米生态链、网易严选等遍地开花。后入局者也不甘落后，传统家电品牌海尔宣告树立全球首个物联网生态品牌"海尔智家"、传统3c数码制作产品胜宣告树立"PISEN MORE"生态联盟，好像都找到了品牌新添加的对岸。
与此一同，不同的声响也接连不断，南极电商、恒源祥等被指控"只卖吊牌，没有品控"，网易严选、小米有品、淘宝心选被质疑仅仅极简风的"无印良品"们罢了……反映出各大品牌生态尽管定位、商业形式、产品服务让人不明觉厉，可是产出好的产品，肯定是顾客最根本的需求。怎么做好"品控"，成为各大品牌生态的最大检测之一。
南极电商：只卖吊牌，没有品控？
南极人曾引领了"保暖内衣"的风潮，一时刻许多竞品蜂拥而上，同质化、赢利紧缩、供给过剩等问题在竞赛中愈演愈烈。在 2008 年，南极人痛斩出产端和出售端的自营环节，卖掉运营十多年的工厂，仅留下南极人的品牌，定位为服务途径，做品牌授权的生意，并逐步构建了由上千家授权经销商组成的线上营销网络。
现在南极人最挣钱的事务来自两方面：品牌服务费以及标牌使用费。品牌服务费即品牌授权费用，上游，南极人对契合授权规范的供给商颁发其出产旗下品牌特定类目产品的权力，下流，南极人对契合授权规范的经销商颁发其出售旗下品牌特定类目产品的权力，并向上下流收取品牌授权费。而吊牌是另算的，经销商出售的每件产品，都要向南极人买吊牌。标牌使用费与销量挂钩，单个品类买的人越多，价格越高。假如乐意拓荒新类目，价格则能优惠。依照品类不同，标费大约是产品出厂价的8%~15%左右。
关于南极人而言，自然是卖出的吊牌越多，收入越高，南极人开端掩盖更多高频次日常消费规范品，其内部一度有17个不同品类事业部。仅到2017年，南极电商旗下全品牌授权出产商有846家，授权经销商3427家、授权店肆多达4442家。从南极电商2019年半年度财务报告来看，2019年半年度主营事务收入高达16.34亿元。从收益来看，南极人的转型无疑是成功的。
授权出产厂家，产品线简直涵盖了日常日子的方方面面，可是关于南极电商"只卖吊牌，没有品控"的质疑却不绝于耳。据南周报导，南极人的经销商向授权厂家进货无需总部和谐，只需求同授权工厂签定名义上的合同，就能够以工厂的名义购买南极人商标，然后自己去批发商场收购货品，挂上吊牌再出售。仅到2018年，南极人现已上了14次国家质监部分及当地顾客协会的不合格产品黑名单，从蚕丝被、内衣、棉服、童装、冲锋衣到电推剪、卷发器、按摩棒，其均有产品上质检黑榜。
南极人创始人张玉祥以为，南极电商现在的商业形式既保留了南极人品牌的中心价值百科，又完成了场、货、人的精准装备和资源的合理分工，从单一服装品牌运营晋级为工业生态服务。更重要的是，处理了传统纺织企业产能过剩的痛点。关于没有品控的质疑他感到冤枉。他曾面临来访的记者，着重南极人绝非"只卖吊牌，没有品控"，南极电商一向注重质量办理，而且树立了系统化的巡检、抽检和送检机制。
小米生态链：品控是否矫枉过正？
南极电商的品控是从产品出来了再查看，小米生态链则否则，他们乐于宣扬他们在产质量量上的严苛操控，是从源头就开端的。
小米生态链是指，小米以出资+办理的办法收罗了一批智能硬件创业公司，他们为小米出产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品，公司名称里大都带"米"字。现在生态链公司数量现已到达100家。
小米声称品控是从源头开端的，即从整个产品研制的前端——即从产品界说、规划阶段就参加进来，提早拟定企业规范，品控严厉贯穿全流程，对工厂进行全方位评价，树立预警机制，QC（质量操控）驻厂，而并不是说产品都做出来了再做品控。
小米系企业在产质量量上的投入和管控是无可置疑，但有时分或许会堕入质量过剩的怪圈。假如一个产品非要到达99分，研制本钱和出产本钱都会大幅添加。可是一个成功的产品，质量仅仅一个根本的要求，还有产品的ID规划、功用、特征、宣扬推行、本钱操控等等，乃至在质量要求中，某几种要求是互相矛盾的，小米的做法看起来又有点矫枉过正的意味。
而且，状况为难的是，小米喜爱寻求极致的性价比，可是实践的流程上，小米公司供给ID规划和出售途径，供给链企业供给担任产品完成以及后续的工程完成、量产以及售后，生态链企业起到的首要效果是前期的产品界说和项目办理。那既然如此，为什么小米公司不直接和供给链企业(代工厂)进行协作，这中心还能再下降一部分的本钱，把极致的性价比更推近一步呢?
而且实践上，大部分的小米生态链企业的技能研制仍是需求依托于代工厂以及供给链,要做出前瞻性的产品开发仍是很难的，所以咱们看到大部分小米生态链产品的中心在于极简风的规划和性价比，把已有的高端产品做的大众化。而这并不是小米的竞赛壁垒，现在华为智选的产品也具有相似的特征，假如把两边的产品都混在一同，信任没人能简略的分辨出小米和华为生态链的产品。
结语：产品和用户体会是竞赛中心
在新零售年代，品牌价值百科的中心逐步从"物的联系"转向"人的联系"。以顾客体会为中心的品牌，将逐步替代曩昔以"大出产、大零售、大途径、大品牌、大物流"制胜的品牌。"品牌生态"意味着，品牌不再以企业为中心，参加零和博弈，而是多方共创共生，一起进化，以用户不断迭代的需求，构建层层推动的生态服务系统，不断协助整个社会改善和提高出产功率，发明生态价值百科。
可是，不论在什么年代，无论什么商业形式，都必须做好产品，这个实质不会变。假如品牌做欠好产品，就算产品 "漫山遍野"，但如若质量饱尝诟病，也仅仅耗费前史累积的诺言，以交换时刻短的经济利益和生计时刻，毕竟不是长久之计。
现在各大品牌扎根布局严选/精选/精品生态时，由于互相都很难构成知识产权壁垒，而挑选的工厂又能够一同接几家的产品，只用打上不同的标签，而几家的规划风格又很难区别，这种同质化极有或许会在未来构成价格战的竞赛怪圈，实质上也并没有深化供给链去界说产品，构成品牌理念。
关于质量把控，除了设置专门的品控团队和查验机制，"一物一码"也是一个很好的办法。近来刚刚宣告品牌生态战略的品胜，就提出经过"一物一码"技能，如产品发作质量问题，能够追溯到哪个工厂、哪一条流水线，乃至哪个工人，这样再结合从产品研制到产前原材料、出产中、出产后的检测与追寻系统，是能够做到在较轻的形式下依然能够做好质量管控。一同，也能够做到产品的出厂、流转、防伪、防窜货，质保、用户衔接，一同也处理了途径办理以及细分商场的精准营销问题。
跟着越来越多的玩家进场，未来生态品牌的竞赛，其实便是对产品和用户体会的竞赛，越强壮的生态品牌，将会带给用户更好的体会，更适宜的产品，以及更快的服务迭代。一同，谁能做到真实深化供给链去界说产品，不只缩短流转途径，还真实对供给链的协同、功率、立异有很大提高，或许才干构成真实的品牌生态。