于福特而言，“求变”或许是其现在的主旋律。当四月在黄浦江畔，履新福特轿车公司集团副总裁、福特轿车（我国）有限公司总裁兼首席执行官5个月的陈安定喊出“更福特，更我国”的标语时，福特在我国的改动就初步了。
时隔4个月后，福特一口气将3款车型丢入了我国商场，这也是其在我国商场可贵一见的大动作。
8月16日，以“百年前锋，特殊驾御”为主题的首届FUN DAY福特品牌日拉开帷幕，除了初次将全系车型面向赛道供观众体会外，福特我国还一起发布了全新福克斯Active(参数|图片)、新款金牛座、新锐界ST/ST-Line这3款全新车型。
详细而言，福克斯(参数|图片)Active共推出两款车型，价格别离为13.98万和15.38万元；全新金牛座(参数|图片)共推出3款车型，价格区间为22.89-28.89万元；新锐界(参数|图片)ST/ST Line推出3款车型，价格区间为26.98-38.98万元。
“要造老百姓买得起的车，这是福特品牌一向秉承的理念。”在活动现场，长安福特全国出售服务机构总裁杨嵩这样说道。
百年福特的“求变”三步走
杨嵩以“诺曼底登陆”来描述此次福特在我国的品牌日，之所以如此而言，首要有三点原因：榜首，战略含义类似，今日关于福特品牌及长安福特而言，便是本身战略反扑的D-day；第二，长安福特曩昔的两到三年中遇到了巨大的应战，在“战略撤离”后近三年的时刻进行“战略反扑”。
“何为战略反扑？便是绝不撤离。”杨嵩说道。第三，杨嵩也信任，在今日往后，福特品牌的D-day也将迎来终究的成功。以“诺曼底登陆”描述本身，福特的野心可见一斑。
“今日的主题所表达的含义，是福特在百年前锋精力之下，为顾客供给一起的中心价值百科。”杨嵩说道，“福特一百年的品牌前史，能够用一个词来归纳——改动。”
于今日的福特而言，首要需求改动的便是职业的认知，“福特是今日我国轿车史上，首个在赛道上三车齐发的品牌。”杨嵩说道，“之所以如此，是因为福特有太多的新车要推出，而这也是一个甜美的烦恼。”
其次，福特要改动对技能的认知。“这是榜首次有国际品牌和国内的互联网百度联合打造先进智能的互联网体系，国际品牌向来是在国外的研究中心研制自己的车联网体系。咱们和百度一起打造的SYNC+体系，便是要让手机在车内无用武之地。”
最终，福特要改动大众的认知。“一个百年品牌也能够立异，把福特打造成一只会跳舞的‘大象’”。
这不觉让人想起此前陈安定曾这样描述福特：“假如福特全球是一只巨象，我国事务只能是一条比较粗大健壮的腿，这条腿是很难独立举动的，遇到危机就可能原地打转，或许一瘸一拐。所以，首要的使命是把福特我国打造成一头小象，或许一头小狮子。”
能够发现，当今福特所进行的三个“改动”，都与“更福特、更我国”的战略有着严密的联络。在现现在这个我国商场日益重要的年代，“得我国者，得全国”早已是一句金玉良言，各车企也深谙此道。
坐上“我国速度”快车道
“更福特，更我国”，这是本年福特向我国经销商及轿车消费商场给出的许诺，而这也意味着福特我国区事务正式进入2.0年代。
事实上，自上一年10月，在福特全球架构中拔高了福特我国的位置，提高到了与福特北美同级其他高度，其雷厉风行进行企业之变革的决计可见一斑。
福特以2.0战略敞开了在我国商场更深化的本土化开展，包含调离数十名在我国事务中的西方高管，转而由我国当地管理人员顶替，皆旨在助力福特更了解我国国情，更懂我国顾客的喜爱。
而陈安定和杨嵩便是福特在华本土化人事改组的初步和最好的证明。在福特我国2.0战略发布会上，福特我国宣告了五大方案，其一便是久别的产品更新迭代。
依据规划，福特我国将在3年内推出超越30款来自福特和林肯的新车型，其间超越10款为新能源车型。为了跟进商场脚步，福特还将加大自动驾驶研制力度，加速产品更迭速度，更新周期方案缩短30%。
“以‘我国速度’在我国商场推出后最具竞争力的产品和服务。”在活动现场，陈安定再度强调了这一点，毫无疑问此次三款新车的齐发，便是“我国速度”的体现。
“求变”效果还待时刻检测
但是，不得不供认，任何变革的效果都是需求消耗时刻与精力的。
据数据显现，本年二季度福特在我国商场上的体现还未有起色，以15.4万辆的成果同比下滑了21.7%；本年上半年，福特轿车在我国商场累计销量为29万辆，同比下滑22%。
当然，所谓“本土化战略”也并非是一厢情愿的。
本年4月，“营销高手”杨嵩正式参加福特我国，并经长安福特董事会同意，出任全国出售服务机构总裁。在履新的一百天里，长安福特在第二季度的商场体现出现了喜人的改变。
5月和6月终端零售环比增加逾30%、当家车型福克斯6月销量破万同比增加75%、经销商库存水平降至28天……这一系列的计算都是长安福特在近两年的时刻里可贵的喜讯。
▲长安福特全国出售服务机构总裁 杨嵩
要知道，在杨嵩参加之前，长安福特现已接连销量下滑18个月，库存量最高时已达80天之多。而这首要在于长安福特全面调整出售策略，贯彻执行“以销定产”的新出售方针的成果。
关于长安福特在本年上半年的体现，杨嵩用“企稳上升”四个字来归纳，而这也未尝不是福特轿车在我国的现状，二季度福特在华销量虽仍出现同比下滑，但相较于本年一季度，福特及林肯在华销量别离完成了24%和28%的增加。
这于福特和长安福特而言未尝不是一个杰出的初步，而此次的三车齐发于长安福特也有着重要的含义：
榜首，进一步增强了长安福特久远开展的决计和决心；第二，进一步清晰了开展方向与施行途径，快速健全了本地化的研制运营和出售才能，助推长安福特重回高质量开展的赛道；第三，加速产品投进节奏，三款新车成为转型开展的急前锋；第四，助力长安福特度过“低谷”，迎来战略反扑。
那么，终究以陈安定、杨嵩为首的中本土化团队能让此次的“求变”迎来怎样的成果，信任时刻会给出最好的查验。